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物件の付加価値に関するヒント〜福岡の元中卒サラリーマン不動産投資記録

不動産投資、賃貸事業において
様々な差別化、それら要素を追求する事は
とても重要な事柄であると思っています。

その付加価値に関しては、
経営されておられる方々それぞれの思いや
アイデア、DIYなど、物件に生かされる事が
とても大切ではないでしょうか。

そのような中で、私の付加価値要素としては
開発分野というのが主だった考えであります。

意味不明かと思いますが、まず見て頂きたいと思います

①高付加価値要素
心理的差別化
外見的差別化

②環境開発
ライフスタイル
ステータス

③ブランディング
ブランドの価値
ブランドの認知

④管理商品
家主向け
入居者向け

これは先週のセミナーでお伝えした部分でありますが
残念ながら詳細はブログ上ではお伝えできかねます。
(今後のセミナーではお伝えして行きます)

もっとも私独自の考えとしては
これら4つの開発を通して全体の差別化のポートフォリオを
構築することに始まっており
現在進行系であります。

それでは一般の大家さんはどうでしょうか。

DIYをなさる方でしたらば、低コストで見栄え良く
といった観点で取り組まれていますが
入居者メリットはどのように伝わる仕組みをお持ちでしょうか。

また新築物件の構築をされておられる方は
設備アイデアなど、どのように取り組まれているでしょうか。
その内容は他社の新築物件と明確な差別化ができていますでしょうか。
それを管理会社は顧客に伝えられるでしょうか。

中古物件経営の方は、コモディティ化していませんでしょうか。
コモディティを脱するアイデアや動きは取れていますでしょうか。
その差別化はどのように図られていますでしょうか。
明確に言えますでしょうか。

差別化とひとことに語っても
この業界は特別抜きに出るにはなかなか難しい状況です。

それはなぜか。

手を施すにその分野に気を使っている方が非常に少ないと
判断しているからであります。

また
管理会社、仲介業者、仲介の接客なさるみなさんが
その差別化を入居者に伝えられるかという
最も大切な部分で、認知されていない事がほとんど全てであると
思うからであります。

要は、どんなに差別化を図られていても
その差別化を接客される仲介の方々次第なのであります。

そこで認知されていないと意味をなさない可能性が高いという事です。

その部分はセミナーでもしつこく語ってみたのですが
その分野への関わりが今後の差別化を促進するに
重要な意味合いを持つ事は明確ではないかと思われます。

そして、
ヒントとして私が物件の差別化として考えているのは

入居者の生活環境、居室内の状況を想定し
どのような事が求められるのか、求めて行くのかを
先読みをしたり、リサーチをしたりしながら
思いつく限りのアイデアをひねり出し、
物件に投入する事は求められます。

当然安心、安全である事は最も最重要です。。

今日一つ考えて欲しいと思い
ヒントを記してみます。

居室で生活されておられる方の行動パターンとして
当たり前の事を俯瞰してみる事です。

細かい部分に一つフォーカスするとしますと
必ず家電製品というものは生活に密接ですから
生活家電、便利な家電含め、一通り家電を隅から隅まで
みて触れておく事はどうでしょうか。

私は、よく家電売り場に行きます。
その理由は、家電売り場に売っているものは
必ず自宅に持って帰るからです

ですから、家電売り場にあるものは、
入居者の生活ニーズに密接なものが無数にあるのです。

そのような家電売り場には
ヒントが山のように眠っています。

そのため、私の物件には、家電を軸に
コンセントの数、場所、利便性、アイデアなどを
無数に投下しています。

そのような意味合いで考えますと
イケアやインテリアショップ、雑貨屋
百円ショップなども全て差別化要素の探索を行うに
最も適していると判断します。

そもそも論ではありますが
俯瞰してみれない方は、ぜひ様々な業界、業種に足を運び
サービスに触れて、経験して
賃貸事業にどのようにしたら結びつくかや
売っている品物が使われている事をイメージしながら
物件への差別化の取り組みとして
考えては如何かと存じます。

異業種、サービス、商業において
不動産賃貸と密接でなくても、将来密接になる可能性があります。
そのような事を先読みをしながら
結びつけて行く思考を養う事が求められると思います。

DIYして終わり
新築立てて終わり
中古を綺麗にして終わり

ではなく、それでは確実にコモディティ化してしまいます。
(というかしています)

ですので、そこから始まる差別化の構築と認知、活動が
本当の差別化となりえます。

家主、事業者の思考、行動、結果
そのものが差別化です。

サブリースだから何もしなくて良いはずがありません。
一般管理もそうです。

全ての賃貸物件を所有している方と
比べられている部分もあるのですから
自分自身が差別化を図る意味合いで
行動すべきなのであります。

周りを上手に巻き込み、自分も動き、
物件も良いものにして行く
それを伝わる仕組みを作り出し
他社との差別化が明確になれば

それは目に見えるような差が生まれるのではと考えます。

今日はイマイチ具体性に欠ける内容でしたが
詳しくは将来のセミナーなどでお伝えできればと思います。

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http://f-library.com/daily/author/syu2nd/

編集部より:この記事は   福岡の中卒サラリーマン不動産投資記録   様の2017/9/1の投稿を転載させていただきました。